Zitting van 16 december 2025
Juridische achtergrond
Artikel 32, 74, 277 en 278 van het Decreet Lokaal Bestuur van 22 december 2017.
Feiten en context
De notulen worden tijdens de eerstvolgende vergadering ter goedkeuring voorgelegd.
BESLUIT: Goedkeuring notulen
eenparig aangenomen.
Enig artikel
De raad voor maatschappelijk welzijn keurt de notulen van de vorige zitting zoals gevoegd in bijlage bij dit besluit, goed.
Zitting van 16 december 2025
Juridische achtergrond
De overeenkomst met statutaire draagkracht voor de interlokale vereniging Zora Werkt stelt in artikel 18 dat het budget en de jaarrekening (met daarbij een inhoudelijk jaarverslag) van de vereniging jaarlijks ter goedkeuring worden voorgelegd aan de raden van de deelnemende gemeenten en OCMW’s nadat het beheerscomité deze heeft vastgesteld.
Feiten en context
In navolging van het meerjarenplan van een lokaal bestuur wordt er een meerjarenplan opgemaakt voor ZORA Werkt voor de hele legislatuur (MJP 2026-2031). Daarnaast worden nog een aantal aanpassingen aan het huidige meerjarenplan doorgevoerd (AMJP 2025-1).
Het meerjarenplan van ZORA Werkt wordt opgebouwd volgens deze structuur:
1) Al de uitgaven die worden gedaan in het kader van ZORA Werkt worden gedragen door lokaal bestuur Mortsel. Het totaal van inkomsten en uitgaven wordt samen gerapporteerd in de jaarrekening en het meerjarenplan van ZORA Werkt. Dit betekent concreet dat de loonkosten van ATB’ers die niet op de payroll van lokaal bestuur Mortsel staan integraal (m.u.v. eventuele Sociale Maribelsubsidie) door de betrokken besturen aan Mortsel worden gefactureerd.
2) Elk jaar wordt er door ZORA Werkt een overzicht gemaakt van de totale inkomsten, uitgaven en resultaatsverdeling.
a. In geval van een overschot wordt dit overgedragen naar het volgende boekjaar.
b. In het geval van een gecumuleerd tekort (= tekort van het boekjaar – overgedragen overschot van vorig boekjaar) wordt er aan de deelnemende gemeenten een bijdrage gevraagd om tot een break-even situatie te komen.
Meer toelichting staat in de nota als bijlage.
Het meerjarenplan werd vastgesteld door het beheerscomité van Zora Werkt op 10 oktober 2025.
Voor Hove bedraagt de jaarlijkse bijdrage:
2025 25.953 euro
2026 26.258 euro
2027 30.893 euro
2028 30.456 euro
2029 32.507 euro
2030 29.240 euro
2031 29.663 euro
BESLUIT: Goedkeuring meerjarenplan 2026-2031 Zora Werkt!
eenparig aangenomen.
Enig artikel
Het meerjarenplan van Zora Werkt 2026-2031 zoals gevoegd in bijlage bij dit besluit, wordt goedgekeurd.
Zitting van 16 december 2025
Juridische achtergrond
Decreet over het Lokaal Bestuur, meer bepaald artikel 77 en 78.
Feiten en context
Mobitwin Hove werd opgericht op 01/01/1998.
Op vraag van Mobitwin MiMoSa, een samenwerkingsverband van de OCMW’s van Boechout, Wijnegem en Wommelgem, werd onderzocht of het interessant is om de eigen Mobitwin-werking te integreren in deze van MiMoSa.
Op basis van deze verkennende gesprekken, stelt de administratie een toetreding vanaf 1 januari 2026 voor.
Adviezen
Na overleg met de chauffeurs, de centrumraad en de medewerkers van het dienstencentrum geeft de centrumleider een positief advies.
Argumentatie
OCMW Hove werd in het voorjaar van 2025 gecontacteerd door OCMW Wommelgem met de vraag of er interesse is om in te stappen in de samenwerking die Wommelgem heeft met Wijnegem en Boechout in functie van de uitbating van de Mobitwin. Directe aanleiding van deze vraag was de uitstap van Borsbeek naar aanleiding van de fusie met stad Antwerpen vanaf 1 januari 2025.
Door intergemeentelijk samen te werken kunnen de lokale besturen op een kostenefficiënte wijze de overheadkosten die gepaard gaan met de uitbating van een Mobitwin-centrale delen.
Op basis van de gesprekken die ondertussen gevoerd zijn met de initiatiefnemer, OCMW Wommelgem, en een vergelijking van de concrete werking, wordt voorgesteld toe te treden tot de werking van Mobitwin MiMoSa vanaf 1 januari 2026. Door deze toetreding zullen zowel klanten als vrijwilligers terecht kunnen bij een team dat zich enkel richt op het registreren en koppelen van ritten. Door deze samenwerking zullen de contacturen voor de klanten verruimen en de continuïteit van de dienst zal erop verbeteren. Ook kan men rekenen op meer chauffeurs, gezien chauffeurs voor meerdere centrales mogen rijden. De centrumleider zal nog steeds alle nieuwe klanten werven en contacten behouden met de vrijwilligers. Zo blijven we voeling houden met deze dienstverlening. Ook voor onze administratie zal het werk verlichten.
Werking MiMoSa
Een halftijdse administratief medewerker van OCMW Wommelgem is samen met een team van vrijwillige dispatchers verantwoordelijk voor de dagelijkse werking van de Mobitwin. Zij registreren de ritten en matchen deze aan de beschikbare vrijwillige chauffeurs.
Indien er geen chauffeur in de eigen gemeente wordt gevonden, is het mogelijk een chauffeur van een andere gemeente in te schakelen (op voorwaarde dat zowel gebruiker als chauffeur hiermee akkoord gaan).
De dispatching is alle weekdagen in de voormiddag telefonisch bereikbaar.
Coördinatie en taakverdeling
Met uitzondering van het onderzoek of een geïnteresseerd kandidaat-lid aan de voorwaarden voldoet, wat lokaal gebeurt, worden alle taken inclusief de communicatie met gebruikers, vrijwilligers en M-Pact, door de administratief medewerker en dispatchers van Wommelgem opgenomen.
Jaarlijks vindt er overleg plaats met de contactpersonen van de verschillende besturen om de werking te evalueren en waar nodig bij te sturen.
Belangrijke beslissingen (bijv. rond lidgeld, wacht- of kilometervergoeding) worden in consensus genomen en zijn pas in voege na goedkeuring door de raad voor maatschappelijk welzijn van de betrokken besturen.
Kostprijs intergemeentelijke samenwerking
De totale kostprijs van Mobitwin MiMosa bedroeg 46.146,33 euro in 2024. Belangrijkste kosten daarbij waren de loonkost van de halftijdse administratieve medewerker (38.431,59 euro) en de forfaitaire onkostenvergoeding die de vrijwillige dispatchers ontvangen (5.441,23 euro).
Indien er een bijkomende vrijwilliger ingeschakeld wordt om de openingsuren van de dispatching uit te breiden, wordt de meerkost hiervan geraamd op 1.900 euro.
Als verdeelsleutel wordt er vandaag een gelijke verdeling over de participerende gemeenten gehanteerd omdat het aantal gebruikers per gemeente gelijklopend is. Het voorstel is om deze verdeelsleutel te behouden.
Aantal gebruikers | Boechout | Hove | Wijnegem | Wommelgem |
2024 | 94 | 113 | 91 | 98 |
Er wordt uitgegaan van een geraamde kostprijs per gemeente van 13.000 euro in 2026.
Huishoudelijk reglement
Voorgesteld wordt om het huishoudelijk reglement van Mobitwin MiMoSa te hanteren.
Als uitzondering zal opgenomen worden dat er geen limiet is op het aantal ritten dat op weekbasis aangevraagd kan worden door gebruikers van Hove. Deze limiet is immers ingegeven door het beperkt aantal chauffeurs dat in een aantal gemeenten voorhanden is, wat niet het geval is in Hove.
Belangrijkste wijzigingen t.o.v. de bestaande werkwijze in Hove:
● De permanentie om ritten te boeken zal uitbreiden naar 5 voormiddagen in plaats van 2 voormiddagen en 1 namiddag.
● De wachtvergoeding voor de chauffeurs wordt 2.5€ per begonnen uur. Momenteel wachten chauffeurs max. 30min. Indien langere wachttijden rijden chauffeurs over en weer. De vergoeding voor het wachten is momenteel 2.5€ voor Hove.
● De minimale vergoeding voor een rit (heen - en – weer) zal 2.50€ worden in plaats van momenteel 2.00€, ongeacht het aantal km.
● Chauffeurs zullen jaarlijks een extra etentje met attentie krijgen.
● Er zal een sluitingsweek zijn tussen Kerst en Nieuwjaar.
Debat
Jos Peeters (Fan van Hove): Met deze overeenkomst komt er ruimte vrij bij de personeelsleden van het dienstencentrum. Dat willen we opmerken bij dit punt.
Sofie Lemmens (Hove, natuurlijk!): Dat gaat over 10 werkuren per week die vrijkomen. Het is ook met die intentie dat die beslissing genomen is, zodat er meer ruimte is voor inhoudelijk werk.
Dienstjaar | 2026 |
Volgnummer actie | AC000140 |
Actie korte omschrijving | Het dienstencentrum wordt een buurthuiswaar mensen van verschillende leeftijden en wijken mekaar kunnen ontmoeten |
Code beleidsveld / Code ARK | 61500060 |
Omschrijving | Lidmaatschappen |
Volgnummer (MJP) | MJP001137 |
Bedrag | 13.000 |
Er is niet voldoende budget beschikbaar. De nodige budgetten moeten voorzien worden in het meerjarenplan 2026-2031 |
BESLUIT: Goedkeuring intergemeentelijke samenwerking Mobitwin
eenparig aangenomen.
Artikel 1:
De samenwerkingsovereenkomst en het huishoudelijk reglement als bijlage worden goedgekeurd.
Artikel 2:
Het reeds bestaande samenwerkingsverband 'MiMoSa'- Mobitwin voor de gemeenten Boechout, Wijnegem en Wommelgem - wordt uitgebreid tot een samenwerking tussen de gemeente Boechout, Hove Wijnegem en Wommelgem met ingang van 1 januari 2026.
Deze overeenkomst vervangt volledig de voorgaande overeenkomst tussen de gemeente Boechout, Wijnegem en Wommelgem met betrekking tot de Mobitwin Mimosa.
Artikel 3:
Dit samenwerkingsverband heeft tot doel het aanbieden van individueel vervoer tegen een sociaal verantwoorde prijs aan minder mobiele personen met een beperkt inkomen. De inwoners van de vier voornoemde gemeenten kunnen beroep doen op MiMoSa, mits ze voldoen aan de specifieke voorwaarden van Mobitwin.
Artikel 4:
Het OCMW van Wommelgem is werkgever van de coördinator en organiseert de werking van de centrale overeenkomstig de afspraken die gemaakt worden door de deelnemende besturen.
Artikel 5:
De werking van Mobitwin gebeurt door de regels en voorwaarden vastgesteld door M-Pact waarbij de dienst is aangesloten, en waarmee OCMW Wommelgem een dienstverleningsovereenkomst heeft afgesloten.
Artikel 6:
De werking van Mimosa is vastgelegd in een huishoudelijk reglement. De organisatie van de dienst kan slechts gewijzigd worden bij consensus tussen de vier deelnemende besturen. Wijzigingen aan het huishoudelijk reglement worden voorgelegd aan de Raden voor maatschappelijk welzijn.
Artikel 7:
De Financiële bijdrage van elk van de deelnemende besturen wordt bepaald door de reële kostprijs met een jaarlijkse afrekening, rekening houdend met de loonkost van de coördinator C1-3 niveau en diens dienstanciënniteit. De Reële kostprijs zal gelijk verdeeld worden over de voornoemde OCMW's.
Artikel 8:
Elk OCMW duidt een verantwoordelijke aan die volgende taken waarneemt:
- Uitvoering van het sociaal/financieel onderzoek voorafgaandelijk aan de goedkeuring van het lidmaatschapen opvolging van het dossier. Afwijking en op het huishoudelijk reglement worden enkel toegestaan mits goedkeuring door het Bijzonder comité of Vast bureau van het OCMW van de gemeente waarde aanvrager gedomicilieerd is.
- Mee opvolgen van de werking van de dienst, als er zich specifieke moeilijkheden voordoen in verband met cliënten en chauffeurs.
-Meewerken aan de werving van nieuwe chauffeurs.
De coördinator en de betrokken medewerkers komen minstens eenmaal per jaar samen. Indien nodig wordt een evaluatievergadering georganiseerd met de beleidsverantwoordelijken van de betrokken gemeenten.
Artikel 9:
Deze overeenkomst eindigt van rechtswege indien de wetgeving betreffende de Openbare Centra voor Maatschappelijk Welzijn of betreffende de Mobitwin dermate zouden wijzigen dat dit samenwerkingsverband niet meer toegelaten is.
Artikel 10:
De Raad voor Maatschappelijk Welzijn gaat akkoord met de toetreding tot Mobitwin MiMoSa vanaf 1 januari 2026, binnen voorgaande krijtlijnen:
● Er wordt een samenwerkingsovereenkomst voor onbepaalde duur opgemaakt tussen de OCMW’s van Boechout, Wijnegem, Wommelgem en Hove.
● Uittreding uit de samenwerkingsovereenkomst kan minimum 6 maanden vooraf per aangetekend schrijven
● De openingstijden van de dispatching van Mobitwin MiMoSa worden uitgebreid naar vrijdagvoormiddag. Hiervoor wordt een bijkomende vrijwilliger aangetrokken die hiervoor een forfaitaire vergoeding zal ontvangen.
● In afwijking van het bestaande huishoudelijk reglement van MiMoSa zullen gebruikers afkomstig uit Hove, gezien het groot aantal beschikbare chauffeurs, meer dan 2 ritten op weekbasis kunnen aanvragen.
Stopzetting werking LOI Tamara Lecoutre Troucheau Bart Van Couwenberghe Marie Misselyn Jos Peeters Anke Dehuisser Lenn De Cleene Katty Huybrechts Thierry Lens Michael Serrien Tyson Kouraichi Veerle D'Haene Gerda Lambrecht Diederik Vandendriessche Sofie Lemmens Sandra Maes Luc Vuylsteke de Laps Nitish Chatterjee Kaat Van Hecke Anke Muylle Dave Van den Bergh Tamara Lecoutre Troucheau Bart Van Couwenberghe Marie Misselyn Jos Peeters Lenn De Cleene Katty Huybrechts Thierry Lens Michael Serrien Tyson Kouraichi Veerle D'Haene Gerda Lambrecht Diederik Vandendriessche Sofie Lemmens Sandra Maes Luc Vuylsteke de Laps Nitish Chatterjee Kaat Van Hecke Anke Muylle Dave Van den Bergh Bart Van Couwenberghe Veerle D'Haene Lenn De Cleene Gerda Lambrecht Sofie Lemmens Michael Serrien Dave Van den Bergh Nitish Chatterjee Sandra Maes Katty Huybrechts Thierry Lens Tamara Lecoutre Troucheau Diederik Vandendriessche Marie Misselyn Jos Peeters Tyson Kouraichi Luc Vuylsteke de Laps Anke Muylle Kaat Van Hecke aantal voorstanders: 12 , aantal onthouders: 0 , aantal tegenstanders: 7 Goedgekeurd
Zitting van 16 december 2025
Juridische achtergrond
● De wet van 12 januari 2007 betreffende de opvang van asielzoekers en van andere categorieën van vreemdelingen vormt de referentie inzake de opvang, in België, van verzoekers om internationale bescherming en van bepaalde andere categorieën van vreemdelingen.
● Artikel 64: De openbare centra voor maatschappelijk welzijn kunnen individuele of collectieve opvangstructuren organiseren om materiële hulp te verlenen aan de begunstigde van de opvang. Deze opvangstructuren, genaamd lokale opvanginitiatieven, maken het voorwerp uit van een overeenkomst tussen het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn en het Agentschap.
● De overeenkomst tussen Fedasil en OCMW Hove met ingang van 1 februari 2002 : Artikel 2 stelt dat de opzegperiode van deze overeenkomst minimum 6 maanden bedraagt.
Feiten en context
Op 10 april 2001 besliste de OCMW-raad om een lokaal opvanginitiatief te starten. Voordien, op 19 februari 2001, had de gemeenteraad belsist de woning in de Meylstraat 65 te kopen. In deze woning werd het lokaal opvanginitiatief gestart. Er werden 10 alleenstaande asielzoekers (later ook erkende asielzoekers) gehuisvest.
Het OCMW sloot hierover een overeenkomst af met de federale overheid. Deze overeenkomst ging in op 1 februari 2002.
Argumentatie
In het coalitieoverlegorgaan werd de beslissing genomen om het LOI definitief te sluiten. Er werd tevens overeengekomen dat het personeelslid dat momenteel het LOI ondersteunt elders ingezet kan worden binnen de sociale werking van de gemeente.
Deze beslissing steunt op volgende elementen:
Dit moet leiden tot meer controle op terugkeer, efficiëntie en kostenbesparing.
Debat:
Jos Peeters (Fan van Hove): We gaan niet mee in dit verhaal - dat hebben we vorige keer al aangegeven. Ik ben ontgoocheld dat we lezen in het punt dat het toch wel een goede beslissing is, voortijdige sluiting - voor de subsidie stopt. Het volgende punt vind ik het sterkste: we zouden ons meer kunnen concentreren op onze kerntaken. Als ik het omdraai, dan moet ik vaststellen dat we de voorbije 24 jaar zijn onze kerntaken niet naar behoren zouden hebben opgenomen. Niets is minder waar. Er is op geen enkel moment tekort geschoten, ook niet omdat er een LOI actief zou zijn. Dat is de wereld omdraaien. De werkloosheidsdossiers die er gaan aankomen zijn zeer beperkt bij aanvang: in januari zou het om 3 dossiers gaan, waarvan 1 in aanmerking komt voor leefloon. Dan moet men bijkomende werkbelasting niet aanhalen. Eigenlijk hebben we die plaats nodig voor onze eigen mensen voor andere initiatieven, o.a. de Sterrenregen die moet verbouwd worden, De Markgraaf die verbouwd wordt. Hoe men dat bekijkt, vind ik een merkwaardige redenering. Recentelijk is het advies van de jeugdraad gekomen - ook zij vinden dit een gebrek aan solidariteit.
Tyson Kouraichi (Hove Beweegt): Als je aan mij zou vragen wat de kerntaak is, dan is het de meest kwetsbaren helpen. Op dit moment, waar we veel instroom hebben met oorlogsvluchtelingen, zetten we die letterlijk in de kou. Het maakt me boos dat we deze beslissing maken. Met deze beslissing doen we net het omgekeerde. Dat begrijp ik echt niet. Dat is een meningsverschil, maar ook een visieverschil. Is er een idee wat we met de lokalen / appartementen die voorzien worden gaan doen? In het regeerakkoord staat dat we inzetten op kleinschalige centra - gaat daarop ingezet worden?
Sofie Lemmens (Hove, natuurlijk!): Daar is geen traject voor ingezet. Ons OCMW houdt zich effectief bezig met het ondersteunen van de zwaksten in de maatschappij. Na een jaar kan ik besluiten dat de gemiddelde doorlooptijd van een leefloondossier 11 maanden is, dat in Hove 80% daar ver boven zit. Van die 80%, zit een dichte 80% die niet Belgisch zijn. Uiteraard hebben die mensen niet de kansen gekregen die wij gekregen hebben en hebben die soms trauma's. Die casussen evolueren niet. Ik denk dat we moeten inzetten op meer expertise verwerven hiervoor en andere organisaties ook bevragen om specifiek in te zetten op deze dossiers. Dat bedoel ik met focussen op onze kerntaak. Op hoe meer zaken de focus ligt, hoe minder efficiënt het wordt. De stijging van het aantal opvragen - de 3 dossiers - is een felle onderschatting: de telefoons komen nu al - dat zijn niet alleen de officiële dossiers, maar de vele hulpvragen van mensen die met onzekerheid zitten.
Tyson Kouraichi (Hove Beweegt): Mensen die vandaag in ons LOI zitten, blijven daar voor 3 maanden - blijven zij dan in Hove wonen?
Sofie Lemmens (Hove, natuurlijk!): Neen, leefloners zijn mensen die sociaal gehuisvest worden of via de private markt huren, maar hier terechtkomen.
Tyson Kouraichi (Hove Beweegt): Ik denk dat de expertise op 24 jaar wel is opgebouwd. Dus dat is heel spijtig dat het argument wordt aangehaald.
Sofie Lemmens (Hove, natuurlijk!): Het gaat mij over de expertise van de andere dossiers. Op den duur moet je in een stramien geraken dat efficiënt werkt. Dat hebben we ook gedaan met de REMI-tool.
Tyson Kouraichi (Hove Beweegt): Die 10 mensen afschaffen gaat niets helpen aan de andere dossiers. Wij steunen het niet.
Luc Vuylsteke de Laps (Fan van Hove): Van bij de start van het kerntakendebat hebben we gehoord dat het niet bepaald wordt op prijs, maar op basis van kwaliteit. Wij hebben het gevoel dat het gebeurt op basis van een onderbuikgevoel: we hebben goesting of niet. Dit komt ons zo voor: het boeit ons niet. We zullen over het kerntakendebat iets later nog wel terugkomen.
Diederik Vandendriessche (Hove Beweegt): We hopen wel dat deze 10 mensen niet zomaar worden uitgespreid over Vlaanderen, maar dat die goed begeleid worden tot op de het laatste moment.
Sofie Lemmens (Hove, natuurlijk!): Van de 5 mensen die er zijn, wordt het traject afgemaakt. Een deel stroomt door naar noodwoningen. Hun periode in het LOI moet soms met herhaling verlengd worden omdat het niet evident is om hen op de private markt verder te helpen. Onze verdere hulp via de noodwoningen is ook niet evident. Het is heel complex en dat is geen beslissing die zo maar genomen is, daar is veel over en weer over gegaan.
Diederik Vandendriessche (Hove Beweegt): Zonder begeleiding gaan er mensen op straat komen - dat is een feit.
BESLUIT: Stopzetting werking LOI
12 stemmen ja: Thierry Lens (Hove, natuurlijk!), Bart Van Couwenberghe (N-VA), Dave Van den Bergh (Hove, natuurlijk!), Lenn De Cleene (N-VA), Sofie Lemmens (Hove, natuurlijk!), Gerda Lambrecht (N-VA), Veerle D'Haene (N-VA), Sandra Maes (N-VA), Michael Serrien (Hove, natuurlijk!), Katty Huybrechts (Hove, natuurlijk!), Nitish Chatterjee (Hove, natuurlijk!) en Tamara Lecoutre Troucheau (Hove, natuurlijk!).
7 stemmen neen: Luc Vuylsteke de Laps (Fan van Hove), Diederik Vandendriessche (Hove Beweegt), Jos Peeters (Fan van Hove), Marie Misselyn (Hove Beweegt), Tyson Kouraichi (Hove Beweegt), Kaat Van Hecke (Hove Beweegt) en Anke Muylle (Hove Beweegt).
Artikel 1
De overeenkomst die OCMW Hove afsloot met de federale overheid voor het uitbaten van een lokaal opvanginitiatief voor 10 asielzoekers in de Meylstraat 65, met ingang van 1 februari 2002, wordt opgezegd met ingang van 1 januari 20026.
Artikel 2
De opzegtermijn bedraagt minimaal 6 maanden. Er wordt tijdens deze opzegperiode een uitdoofscenario opgemaakt dat erop gericht is om stap voor stap het aantal bezette kamers te verminderen. Zo wordt er naar gestreefd om op het einde van de opzegperiode nog zo weinig mogelijk nieuwe asielzoekers te huisvesten. Als er op het einde van de opzegperiode toch nog bewoners zijn in het LOI, dan wordt hiervoor een menswaardige, best passende oplossing gezocht.
Artikel 3
In samenspraak met de huidige LOI-coördinator wordt er gezocht naar een taakinvulling die aansluit bij zijn competenties en de behoeften van de sociale dienst zodat hij bij ons bestuur tewerkgesteld kan blijven.
Zitting van 16 december 2025
Feiten en context
De Sociale Kruidenier staat voor het aanbieden van kwaliteitsvoeding en basisproducten, aan sterk verminderde prijzen, voor wie het financieel moeilijk heeft. De aangeboden voeding, verzorgings- en huishoudproducten zijn kwaliteitsvolle producten, met aandacht voor gezonde voeding. Daarnaast is de sociale kruidenier ook een ontmoetingsplaats waar mensen een luisterend oor vinden.
De huidige samenwerking loopt af eind 2025 en werd positief geëvalueerd. Naar aanleiding van de evaluatie en een eventuele verlenging van de samenwerkingsovereenkomst werd een kostensimulatie gemaakt. Omdat er nu rekening wordt gehouden met hoeveel mensen geholpen werden voor Hove in 2025 en ook de extra pakketten voor sint en de feestdagen verplicht mee opgenomen worden, resulteert dit in een hogere werkingsbijdrage ten opzichte van de afgelopen jaren. Voor 2026 bedraagt de gevraagde bijdrage € 4.233,07. Met een schatting van € 1.050 voor de extra pakketten komt dit op een totaal van € 5.283,07 voor 2026.
Adviezen
Na een positieve evaluatie van de huidige samenwerking, geeft de sociale dienst van het OCMW positief advies voor de nieuwe samenwerking.
Argumentatie
OCMW Hove ziet het als haar missie om te zorgen voor een menswaardig bestaan voor elke Hovenaar en te bouwen aan een menswaardig armoedebeleid. Voor sommige mensen kan voedselhulp hier tijdelijk toe bijdragen. Essentieel in onze visie is dat voedselhulp geen oplossing is voor het armoedeprobleem, maar een tijdelijke noodhulp in een crisissituatie. Het is tijdelijk en aanvullend aan de structurele aanpak van armoede.
Om in deze tijdelijke noodhulp te kunnen voorzien sloot OCMW Hove een samenwerkingsovereenkomst af met de Sociale Kruidenier van Kontich. OCMW Hove kan op basis van een aantal duidelijke afspraken mensen doorsturen naar De Kompanie in Kontich.
Om blijvend beroep te kunnen doen op deze hulp, dient een nieuwe samenwerkingsovereenkomst afgesloten te worden met De Kompanie en het OCMW van Kontich, die loopt van 1 januari 2026 tot en met 31 december 2031.
De correcte raming voor deze samenwerking werd pas eind november bezorgd en is bijgevolg niet kunnen meegenomen worden in de kredieten voorzien in MJP 2026-2031.
Dienstjaar | 2026 |
Actienummer | AC000191 |
Omschrijving actie | De sociale dienst zet in op de maatschappelijke integratie van haar burgers |
Budgetsleutel | AC000191/ 0900/64990000 |
Omschrijving budgetsleutel | Werkingsbijdrage sociale kruidenier |
Bedrag | 2400 euro |
Er is niet voldoende budget beschikbaar. Het tekort wordt geraamd op € 2900. De nodige budgetten moeten bij voorzien worden in een aanpassing meerjarenplan 2026 |
BESLUIT: Goedkeuring samenwerking sociale kruidenier
eenparig aangenomen.
Artikel 1
Keurt de samenwerkingsovereenkomst met de sociale kruidenier De Kompanie en OCMW Kontich, zoals gevoegd in bijlage bij dit besluit, goed.
Artikel 2
Deze overeenkomst loopt van 1 januari 2026 tot en met 31 december 2031.
Artikel 3
Voorziet de nodige bijkomende kredieten in AMJP 2026-2031.
Vaststelling meerjarenplan 2026-2031 Tamara Lecoutre Troucheau Bart Van Couwenberghe Marie Misselyn Jos Peeters Anke Dehuisser Lenn De Cleene Katty Huybrechts Thierry Lens Michael Serrien Tyson Kouraichi Veerle D'Haene Gerda Lambrecht Diederik Vandendriessche Sofie Lemmens Sandra Maes Luc Vuylsteke de Laps Nitish Chatterjee Kaat Van Hecke Anke Muylle Dave Van den Bergh Tamara Lecoutre Troucheau Bart Van Couwenberghe Marie Misselyn Jos Peeters Lenn De Cleene Katty Huybrechts Thierry Lens Michael Serrien Tyson Kouraichi Veerle D'Haene Gerda Lambrecht Diederik Vandendriessche Sofie Lemmens Sandra Maes Luc Vuylsteke de Laps Nitish Chatterjee Kaat Van Hecke Anke Muylle Dave Van den Bergh Thierry Lens Gerda Lambrecht Tamara Lecoutre Troucheau Sofie Lemmens Katty Huybrechts Veerle D'Haene Bart Van Couwenberghe Dave Van den Bergh Sandra Maes Michael Serrien Lenn De Cleene Nitish Chatterjee Luc Vuylsteke de Laps Kaat Van Hecke Tyson Kouraichi Anke Muylle Jos Peeters Diederik Vandendriessche Marie Misselyn aantal voorstanders: 12 , aantal onthouders: 0 , aantal tegenstanders: 7 Goedgekeurd
Zitting van 16 december 2025
Juridische achtergrond
Het decreet van 22 december 2017 over het lokaal bestuur (artikel 249-275).
Artikel 249§1 en §3 van dat decreet stelt dat de meerjarenplanning van gemeente en OCMW en geïntegreerd geheel vormen en dat elke raad stemt over haar deel van het meerjarenplan.
Het besluit van de Vlaamse Regering van 30 maart 2018 over de beleids- en beheerscyclus van de lokale en provinciale besturen.
Het ministerieel besluit van 8 december 2023 tot wijziging van het ministerieel besluit van 26 juni 2018 tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningstelsels en de digitale rapportering van de beleids- en beheerscyclus van de lokale en provinciale besturen.
De omzendbrief KBBJ/ABB 2025/* betreffende de strategische meerjarenplannen 2026-2031 van de lokale en provinciale volgens de beleids- en beheerscyclus.
Feiten en context
Het decreet van 22 december 2017 over het lokaal bestuur en het Provinciedecreet van 9 december 2005 bepalen dat de meerjarenplannen van de lokale en provinciale besturen starten in het tweede jaar na de lokale verkiezingen en dat ze lopen tot het einde van het jaar na de daaropvolgende verkiezingen. Dat betekent dat de nieuwe lokale bestuursploegen in 2025 hun beleids- en financiële planning voor de komende jaren opmaken. De planning wordt beschreven en verankerd in het strategisch meerjarenplan voor de periode van 2026 tot en met 2031.
Het meerjarenplan werd opgemaakt binnen het regelgevend kader over de beleids- en beheerscyclus voor de lokale en provinciale besturen (BBC). Die regelgeving bepaalt de samenstelling en de minimale inhoud van het meerjarenplan. Voor de opmaak van het meerjarenplan 2026-2031 gelden er aangepaste regels, schema’s en rekeningenstelsels. Dat is een gevolg van twee uitvoeringsbesluiten over de BBC, die in 2023 zijn goedgekeurd om de lees- en bruikbaarheid van de beleidsrapporten voor gemeenteraadsleden te verbeteren.
Adviezen
Het meerjarenplan werd positief geadviseerd door het managementteam van het lokaal bestuur.
Argumentatie
De raad voor maatschappelijk welzijn kiest ervoor om te rapporteren op actieniveau.
In de strategische nota worden de prioritaire acties opgenomen.
Volgende acties worden als prioritair beschouwd:
AC000004 We renoveren de site van het gemeentehuis met aandacht voor toegankelijkheid en klantgerichtheid van het gemeentehuis, de gemeentelijke diensten en het bestuur door de loketomgeving te optimaliseren, duidelijke aanspreekpunten te voorzien en extra aandacht te besteden aan privacy en comfort. We nemen hierin ook de buitenaanleg van de site op met heraanleg van groen infrastructuur en een verbeterd ecologisch waterbeheer
AC000032 We voeren een rioleringsproject uit in de Beekhoekstraat in 2026
AC000037 We voeren een volledige heraanleg uit en vergroenen en ontharden de Molenstraat in 2027
AC000043 We voeren een rioleringsproject uit in de Elzenstraat in 2028
AC000055 We optimaliseren de fietsostrade F1 (Kasteelstraat, Hoverheide en Verbindingsstraat) in 2026
AC000070 We versnellen de afwerking van het Gemeentelijk Beleidsplan Ruimte (GBR)
AC000073 We investeren in de opmaak en uitvoer van het Landinrichtingsproject (LIP) Antwerpse Zuidrand
AC000099 We zetten ons in om de sociale verhuring van private wooneenheden via Thuisrand te versterken
AC000113 We onderzoeken, na het kerntakendebat, of de voorziene financiële mogelijkheden toereikend zijn om een bouwproject voor het dienstencentrum te realiseren zodat het bestuur een beslissing kan nemen over het te realiseren project
AC000118 We werken een integraal beleidsplan uit dat de samenwerking tussen onderwijs, kinderopvang, buitenschoolse activiteiten, jeugdbeleid, sportbeleid en cultureel beleid versterkt (BOA-beleid)
AC000120 We bouwen een nieuwe Markgraaf, maken van het Kerkplein een levendig dorpsplein en vergroenen het St.-Laureysplein
AC000210 We zetten het traject rond de toekomst van de Albrecht Rodenbachschool verder
Financiële samenvatting
Het meerjarenplan van het lokaal bestuur 2026-2031 wordt vastgesteld met volgende cijfers:
voor 2026
Beschikbaar budgettair resultaat | € 3.116.967 |
Autofinancieringsmarge | € 215.072 |
voor 2027
Beschikbaar budgettair resultaat | € 264.945 |
Autofinancieringsmarge | € 505.624 |
voor 2028
Beschikbaar budgettair resultaat | € 114.473 |
Autofinancieringsmarge | € 632.029 |
voor 2029
Beschikbaar budgettair resultaat | € 982.316 |
Autofinancieringsmarge | € 476.988 |
voor 2030
Beschikbaar budgettair resultaat | € 200.099 |
Autofinancieringsmarge | € 159.929 |
voor 2031
Beschikbaar budgettair resultaat | € 3.566 |
Autofinancieringsmarge | € 80.611 |
BESLUIT: Vaststelling meerjarenplan 2026-2031
12 stemmen ja: Thierry Lens (Hove, natuurlijk!), Bart Van Couwenberghe (N-VA), Dave Van den Bergh (Hove, natuurlijk!), Lenn De Cleene (N-VA), Sofie Lemmens (Hove, natuurlijk!), Gerda Lambrecht (N-VA), Veerle D'Haene (N-VA), Sandra Maes (N-VA), Michael Serrien (Hove, natuurlijk!), Katty Huybrechts (Hove, natuurlijk!), Nitish Chatterjee (Hove, natuurlijk!) en Tamara Lecoutre Troucheau (Hove, natuurlijk!).
7 stemmen neen: Luc Vuylsteke de Laps (Fan van Hove), Diederik Vandendriessche (Hove Beweegt), Jos Peeters (Fan van Hove), Marie Misselyn (Hove Beweegt), Tyson Kouraichi (Hove Beweegt), Kaat Van Hecke (Hove Beweegt) en Anke Muylle (Hove Beweegt).
Artikel 1
De raad voor maatschappelijk welzijn beslist om volgende acties als prioritair op te nemen in de strategische nota:
AC000004 We renoveren de site van het gemeentehuis met aandacht voor toegankelijkheid en klantgerichtheid van het gemeentehuis, de gemeentelijke diensten en het bestuur door de loketomgeving te optimaliseren, duidelijke aanspreekpunten te voorzien en extra aandacht te besteden aan privacy en comfort. We nemen hierin ook de buitenaanleg van de site op met heraanleg van groen infrastructuur en een verbeterd ecologisch waterbeheer
AC000032 We voeren een rioleringsproject uit in de Beekhoekstraat in 2026
AC000037 We voeren een volledige heraanleg uit en vergroenen en ontharden de Molenstraat in 2027
AC000043 We voeren een rioleringsproject uit in de Elzenstraat in 2028
AC000055 We optimaliseren de fietsostrade F1 (Kasteelstraat, Hoverheide en Verbindingsstraat) in 2026
AC000070 We versnellen de afwerking van het Gemeentelijk Beleidsplan Ruimte (GBR)
AC000073 We investeren in de opmaak en uitvoer van het Landinrichtingsproject (LIP) Antwerpse Zuidrand
AC000099 We zetten ons in om de sociale verhuring van private wooneenheden via Thuisrand te versterken
AC000113 We onderzoeken, na het kerntakendebat, of de voorziene financiële mogelijkheden toereikend zijn om een bouwproject voor het dienstencentrum te realiseren zodat het bestuur een beslissing kan nemen over het te realiseren project.
AC000118 We werken een integraal beleidsplan uit dat de samenwerking tussen onderwijs, kinderopvang, buitenschoolse activiteiten, jeugdbeleid, sportbeleid en cultureel beleid versterkt (BOA-beleid)
AC000120 We bouwen een nieuwe Markgraaf, maken van het Kerkplein een levendig dorpsplein en vergroenen het St.-Laureysplein
AC000210 We zetten het traject rond de toekomst van de Albrecht Rodenbachschool verder
Artikel 2
De raad voor maatschappelijk welzijn stelt het deel OCMW van het meerjarenplan 2026-2031, zoals in bijlage toegevoegd, vast.
Zitting van 16 december 2025
BESLUIT:
Er zijn geen mededelingen van de voorzitter.
Publicatie LBLOD
De applicatie "Meeting.burger" helpt lokale besturen bij het aanmaken, annoteren en publiceren van agenda's, besluiten en notulen volgens het principe van gelinkte open data.
Wanneer een publicatie wordt uitgevoerd, wordt er een expliciete "bundel" van het document opgeslagen. Op dat moment is het document inhoudelijk niet meer aanpasbaar door de gebruiker. Deze "bundel" bestaat uit:
De inhoud van de publicatie op het moment dat deze werd uitgevoerd.
Een unieke identificatie van de gebruiker die de actie heeft uitgevoerd.
De tijdstempel waarop de actie werd uitgevoerd.
Al deze gegevens staan op een aparte publicatie omgeving die beveiligd toegankelijk is voor een beperkt aantal personen.